Juan Camilo Vélez, representación colombiana en proyectos internacionales de Renault
Luego de terminar sus estudios de Ingeniería Mecánica, con un doble diploma de la Escuela de Ingenieros ENISE de Francia y de la Universidad EAFIT, empezó su fructífera carrera como Ingeniero de Desarrollo en 2003, pasando por diferentes funciones dentro de la División de Ingeniería, hasta ocupar entre 2010 a 2013 el cargo de Gerente de la División de Ingeniería y miembro del Comité Ejecutivo de la filial.
En 2013 comenzó su carrera internacional ocupando la función de Gerente General de Ingeniería y miembro del Comité Ejecutivo de Renault Argentina, cargo que ocupó hasta 2015. Entre 2016 y 2017 se estableció en Brasil, ocupando el cargo de Regional Program Manager para los proyectos Logan, Sandero, Setpway y Kwid para América Latína, y posteriormente viajó a Francia, donde se desempeñó como Director de Programas de Captur a nivel mundial entre 2017 y 2020. En 2020 regresó a Brasil, país en el que se ha desempeñado como Director de Programas Región América y miembro del Comité ejecutivo de la Región América y actualmente es el Director Product Performance de Proyectos Internacionales de Renault a nivel mundial.
Desde febrero de 2021 ha sido el responsable de la estrategia, la rentabilidad y la presencia en los mercados de todos los proyectos Global Access de la Business Unit Renault, con equipos ubicados en Argentina, Colombia, Brasil, Francia y Rusia, función de gran responsabilidad que ha requerido de un importante nivel de compromiso y dedicación, ajustando su agenda a diferencias horarias que llegan a ser de hasta ocho horas entre los diferentes países, lo cual sin duda ha fortalecido y ayudado en el desarrollo de su carrera.
El tener una mente abierta, saber adaptarse a los cambios, escuchar y ponerse en los zapatos de los demás antes de tomar una decisión, trabajar en equipo e ir más allá de lo esperado buscando siempre la excelencia, han sido claves en la consecución del éxito profesional. En Renault aprendió mucho sobre el management de personas donde Luis Fernando Peláez, jubilado y Germán Camilo Calle (Q.E.P.D), fueron sus principales mentores.
Hace ocho años que Juan Camilo salió de Renault en Colombia y se dirigió en un principio hacia Renault Argentina. Es consciente de que quizás las formas de trabajar en su país han evolucionado, no obstante, desde su experiencia, lo que más resalta de la cultura y de los trabajadores de su casa Renault Colombia es la calidad del management y el compromiso de todos y cada uno de los trabajadores, independiente de la función. “Tener la camiseta de la empresa no sólo puesta sino “tatuada”, el nivel de compromiso y sentir a la empresa como propia, son características de los trabajadores de Renault Colombia que no lo he visto en ninguna otra parte”, aseguró el Ingeniero Vélez.
Ese nivel de compromiso con su puesto lo lleva consigo siempre, y le ha ayudado a trabajar en pro de sus aspiraciones, que en lo referente a su trabajo en RENAULT Juan Camilo destaca el propósito de poder contribuir con la construcción de una estrategia a mediano y largo plazo para los mercados internacionales de la Business Unit Renault, no sólo en Eurasia y LATAM, donde ya se ha avanzado, sino también en los diferentes mercados de África y Asia.
Por otro lado, en lo referente a los retos de cada nueva función y a las dificultades que se presentan en el camino, Juan Camilo a manera de consejo: “la clave está en qué tan rápido los identificas, te adaptas y los enfrentas. Es muy importante tomar al toro por los cuernos, y más que preocuparse, hay que ocuparse de los problemas, para que las situaciones no se salgan de control”.
También recomienda a las nuevas generaciones tener foco en los resultados y la forma en cómo éstos son obtenidos. Adicional, Juan sugiere que los que vienen detrás de él se hagan constantemente la pregunta de a dónde quieren llegar en cinco o diez años, que tengan un norte bien definido, que puede ser ambicioso, sin autolimitarse. Una vez esté claro este objetivo, trabajar en el camino para llegar a él, mediante formaciones, cambios de función, de país, de costumbres etc., así como tener claros los sacrificios que se está dispuesto a hacer para alcanzarlos.