El Presidente Ejecutivo de Hyundai Motor Group da su mensaje de Año Nuevo

Hyundai Motor Group ha celebrado hoy una reunión municipal de Año Nuevo en su Centro de I+D de Namyang a la que han asistido ejecutivos y empleados de Hyundai Motor Company y Kia Corporation.

En su primera reunión cara a cara de Año Nuevo en tres años, Euisun Chung, Presidente Ejecutivo de Hyundai Motor Group, se reunió con los empleados para compartir sus mensajes de Año Nuevo y entregar la dirección estratégica y la visión para 2023. Jaehoon Chang, Presidente y Consejero Delegado de Hyundai Motor Company, Ho Sung Song, Presidente y Consejero Delegado de Kia Corporation, Chung Kook Park, Jefe de la División de I+D de Hyundai-Kia, y Chang Song, Presidente y Jefe de la Unidad de Transporte como Servicio (TaaS) y Tecnología SW de Vehículos de Hyundai Motor Group también participaron en la reunión. Los ejecutivos participaron activamente en la comunicación y respondieron a las preguntas de los empleados.

“No temeremos los riesgos ni reaccionaremos ante los cambios. En lugar de eso, lideraremos el futuro yendo un paso por delante y creando oportunidades a partir de las crisis”, destacó el Presidente Ejecutivo Chung durante la reunión. “Con este fin, 2023 será el año en que establezcamos la ‘confianza asumiendo retos y dando un nuevo salto a través del cambio’ para superar el difícil entorno empresarial y avanzar juntos hacia un futuro mejor”.

Adelantándose a su liderazgo continuado en la era de la innovación en 2023, Hyundai Motor Group presentó ‘confianza asumiendo retos y estabilidad a través del cambio’ como un tema clave y un nuevo estándar para el grupo.

El lugar de la reunión y el marco del ayuntamiento de este año también reflejan la voluntad de los dirigentes del Grupo de asumir retos y cambios. El Centro de I+D de Namyang es el centro neurálgico de las principales actividades de I+D de Hyundai Kia, donde se desarrollan vehículos y tecnologías propias para motores y cadenas cinemáticas. El centro se está convirtiendo en la columna vertebral de la tecnología del Grupo, impulsando la innovación basada en la calidad y la transformación para el futuro.

En un ambiente interactivo, los principales directivos del Grupo explicaron las estrategias para 2023 y participaron activamente con los empleados. Jaehoon Chang,

Presidente y Consejero Delegado de Hyundai Motor, y Ho Sung Song, Presidente y Consejero Delegado de Kia, explicaron la estrategia y la dirección empresarial de sus respectivas empresas. Chung Kook Park, Presidente y Director del Centro de I+D de Hyundai-Kia, expuso la visión de la investigación y el desarrollo, mientras que Chang Song, Director de la División TaaS, presentó la visión de la empresa. TaaS, presentó la visión de los vehículos definidos por software (SDV).

“Debemos superar el statu quo y crear una cultura empresarial proactiva y en constante cambio”, añadió el Presidente Ejecutivo Chung, insistiendo en la necesidad de un cambio proactivo.

Tras la reunión, el Sr. Chung permaneció en el centro de I+D de Namyang y pasó más tiempo con los empleados para hablar de diversos temas. con los empleados para tratar diversos temas.

Establecer “confianza” asumiendo retos ⋯ Embarcarse constantemente en retos de electrificación, software y nuevos negocios.

El Presidente Ejecutivo Chung abrió su discurso de Año Nuevo expresando: “Nos acercamos al final de este largo túnel de COVID-19. Así que es estupendo estar aquí en persona para inaugurar el Año Nuevo en el Centro de I+D de Namyang, el corazón de nuestra innovación y donde asumimos los retos”.

“El impacto de la COVID-19 es amplio, con un aumento de los tipos de interés, la inflación y la fluctuación de los tipos de cambio. También hay riesgos geopolíticos en curso. Todos estos factores están provocando una mayor incertidumbre económica”, añadió.

El Sr. Chung dijo que los empleados deben tratar de establecer la confianza asumiendo retos y garantizar la estabilidad logrando el cambio como medio para superar las incertidumbres empresariales y crear un futuro mejor. Afirmó que el Grupo se compromete a generar confianza en diversas áreas, como la electrificación, el software y los nuevos negocios. Añadió que el Grupo será el primero en liderar los mercados asegurándose los mejores talentos y no escatimando esfuerzos para desarrollar nuevas tecnologías en una amplia gama de innovación.

En cuanto a la electrificación, el Presidente Ejecutivo expresó: “El año pasado, dos coches que utilizan nuestra plataforma específica para vehículos totalmente eléctricos E-GMP, el IONIQ 5 y el EV6, fueron nombrados “Coche del Año en el Mundo” y “Coche del Año en Europa”, respectivamente, y se situaron entre los 5 vehículos eléctricos más vendidos en todo el mundo, lo que demuestra el éxito de nuestro inicio de la transición hacia la electrificación.”

El Presidente Ejecutivo Chung prosiguió: “En 2023, seguiremos desarrollando y ofreciendo vehículos innovadores para consolidar nuestra posición de liderazgo en el mercado mundial de VE y continuar el cambio hacia la electrificación.”

El Grupo tiene previsto lanzar varios modelos EV este año, que van desde ligeros a buques insignia, como el SUV eléctrico EV9 de Kia, así como el Ray EV y el Hyundai Kona EV para ampliar las oportunidades de ofrecer diversas experiencias EV a los clientes, al tiempo que se refuerza la posición de primer nivel del Grupo en el en el mercado mundial de vehículos eléctricos.

El Sr. Chung también acentuó la importancia del software. “Los sistemas de la empresa, incluidos los de I+D, deben actualizarse para lograr una ‘transición centrada en el software’. Esto nos permitirá asegurarnos la capacidad de producir vehículos definidos por software (SDV) impecables y tomar la delantera entre la competencia mundial”.

Esto resume el esfuerzo estratégico del Grupo por ofrecer a los clientes una cómoda libertad de movimientos y experiencias de usuario innovadoras transformando todos los modelos en SDV de aquí a 2025.

Hyundai-Kia aplicará la función de actualizaciones de software Over The-Air (OTA) a todos los modelos vendidos en el mercado mundial de aquí a 2025 y ofrecerá servicios personalizados, como actualizaciones de software y suscripciones. Mediante el establecimiento de una plataforma de datos, el Grupo conectará y procesará diversos datos generados a lo largo del ciclo de vida del automóvil para ofrecer servicios innovadores continuos.

El Presidente Ejecutivo también especificó planes para nuevas áreas de negocio, como la conducción autónoma, la movilidad del futuro, la robótica, la energía y los

nuevos materiales, con el fin de garantizar futuros motores de crecimiento para el Grupo.

“En tecnología de conducción autónoma, tenemos previsto lanzar modelos capaces de conducción autónoma de nivel 3 en las autopistas de Corea. También tenemos previsto comercializar robotaxis con conducción autónoma de nivel 4 en Norteamérica”, afirmó Chung.

En el primer semestre del año, el Grupo introducirá el G90 de la marca de lujo Genesis y el Kia EV9 equipados con la función Highway Driving Pilot (HDP). Esta capacidad de nivel 3 en autopistas y carreteras exclusivas para vehículos es el primer paso hacia la conducción totalmente autónoma, en la que los conductores toman el control del del vehículo sólo en situaciones de emergencia.

Además, a través de Motional, la empresa conjunta de tecnología de conducción autónoma del Grupo con Aptiv, cooperará con empresas de vehículos compartidos, como Uber en EE.UU., para comercializar el nivel 4 de IONIQ 5, que funciona sin conductor.

En relación con el futuro de la movilidad, Chung comentó: “En el ámbito de la movilidad futura, sacaremos al mercado vehículos construidos a medida (PBV) que satisfagan las necesidades de movilidad de personas y cosas. También desarrollaremos un prototipo de vehículo para la movilidad avanzada.

En relación con el futuro de la movilidad, Chung comentó: “En el ámbito de la movilidad futura, sacaremos al mercado vehículos construidos a medida (PBV) que satisfagan las necesidades de movilidad de personas y cosas. También desarrollaremos un prototipo de vehículo de movilidad aérea avanzada (AAM) y reforzaremos nuestra posición de liderazgo como proveedor de servicios de movilidad. posición de liderazgo como proveedor de servicios de movilidad”.

Tras haber lanzado el PBV Niro Plus de Kia el año pasado, Hyundai Motor Group planea ampliar aún más el número de modelos PBV este año y lanzar un modelo PBV dedicado basado en una plataforma de monopatín para 2025. El Grupo también está

acelerando el desarrollo de vehículos AAM mediante la firma de memorandos de entendimiento con socios importantes como Rolls-Royce y Safran.

El Sr. Chung también se explayó sobre las ambiciones del Grupo en el campo de la robótica. “Reforzaremos la cooperación entre el Robotics Lab, Boston Dynamics y el BD-AI Institute para completar la cadena de valor y ofrecer un producto respetuoso con el ser humano que favorezca el bienestar y la comodidad de la humanidad.”

Hyundai Motor Group estableció el Boston Dynamics AI Institute el año pasado con planes para centrarse en asegurar capacidades de IA de alto nivel para crear sinergias en varias áreas de negocios nuevas futuras, incluyendo la robótica.

“También nos expandiremos a nuevas áreas energéticas, como los pequeños reactores modulares (SMR), y fomentaremos el desarrollo de productos de acero más seguros y de mayor resistencia, así como de soluciones logísticas más inteligentes, para seguir asegurando futuros motores de crecimiento para el Grupo”, añadió el Presidente Ejecutivo Chung.

El Grupo está entrando activamente en nuevas áreas de negocio energético, como la producción de hidrógeno y la intermediación comercial de energía eléctrica y SMRs, y también está acelerando el desarrollo de productos de acero de alta resistencia y nuevos materiales para la movilidad del futuro.

Establecer una confianza más sólida gracias a los resultados de asumir retos ⋯ generar confianza con los clientes, la sociedad y los miembros del Grupo

El Sr. Chung reiteró: “Debemos asumir los retos basándonos en la confianza, y los resultados positivos deben conducir a una confianza aún mayor”, haciendo hincapié en la confianza de los clientes, la confianza de la sociedad y la confianza entre compañeros”.

También dejó claro que recibir la confianza de los clientes es la principal prioridad del Grupo, afirmando: “Ningún gran producto o tecnología está completo sin la confianza de nuestros clientes”.

El Presidente Ejecutivo Chung destacó la calidad y la seguridad como los factores más importantes de la confianza de los clientes y abogó por: “Debemos mantener nuestro compromiso con la calidad y la seguridad, y sólo entonces nuestros clientes creerán en nosotros y apoyarán nuestro camino de cambio y crecimiento”.

“La calidad es una prioridad para todos nosotros”, continuó. “Desde la planificación del producto hasta el diseño, la producción, las ventas y el mantenimiento postventa, todos los equipos y empleados deben dar la máxima prioridad a la calidad y al cliente. Todos debemos ir más allá para ganarnos el respeto y la lealtad de nuestros clientes.”

También expresó su fuerte compromiso con la seguridad. “Nuestro compromiso con la seguridad no se trata solo de cumplir con las regulaciones externas. Se trata de reconocer el valor invaluable de la vida y el principio de hacer siempre el mejor esfuerzo, lo que nos impulsa a colocar la seguridad de nuestros clientes y empleados como la máxima prioridad.

El Grupo está poniendo un esfuerzo extra en la gestión de la calidad y la seguridad. El año pasado, Kia, Genesis y Hyundai Motor ocuparon los primeros lugares en el Estudio de Confiabilidad de Vehículos de J.D. Power, el prestigioso estudio de calidad en los EE. UU. Los nuevos modelos del Grupo también han sido reconocidos por brindar el más alto nivel de calidad y seguridad en el mundo por la Instituto de Seguros para la Seguridad en las Carreteras (IIHS) y el Programa de Evaluación de Autos Nuevos Euro (NCAP).

Además, Hyundai Motor y Kia están fortaleciendo aún más la gestión de la seguridad global mediante el nombramiento de un Director de Seguridad (CSO) y la expansión de las organizaciones relacionadas con la seguridad en sus instalaciones en todo el mundo.

El Sr. Chung también subrayó la necesidad de contar con la confianza de la sociedad. Bajo el mensaje de sostenibilidad del Grupo de sostenibilidad del Grupo, ‘The Right Move for the Right Future’, “Trabajaremos junto con la sociedad por el medio ambiente y coprosperaremos con la humanidad dando buen ejemplo a los demás”.

Hyundai Motor Group está apoyando diversas actividades de gestión de la responsabilidad social para cumplir con la neutralidad de carbono y ofrecer un futuro sostenible para la próxima generación, el medio ambiente y las comunidades.

Para 2040, las marcas de automóviles del Grupo tienen previsto ofrecer únicamente vehículos eléctricos sin emisiones de carbono en los principales mercados y están promoviendo proyectos para crear y restaurar ecosistemas marinos, como la restauración de marismas y la recogida y el reciclaje de plásticos marinos. Las filiales del Grupo también tienen previsto sustituir la electricidad necesaria en los centros de trabajo de todo el mundo por energía 100% renovable.

El Grupo apoya la transición a la electrificación de las pequeñas y medianas empresas de autopartes, opera programas de apoyo para el co-crecimiento, y también está participando en actividades para beneficiar a las generaciones futuras y a los grupos vulnerables, a través de iniciativas como la campaña ‘For Tomorrow’ de Hyundai Motor y el ‘Greenlight Project’ de Kia.

“Para buscar retos y hacer realidad el cambio, necesitamos confiar en nosotros mismos y en los demás”, afirmó el Sr. Chung en su llamamiento a aumentar aún más los niveles de confianza entre compañeros. “Enorgulleciéndonos del bien que hacemos a la humanidad, espero que se comuniquen abiertamente y confíen unos en otros y fortalezcan la confianza entre pares en el Año Nuevo”.

Dar un nuevo salto a través del cambio proactivo ⋯ la necesidad de crear una cultura corporativa activa que siga cambiando

En su discurso, el Presidente Ejecutivo Chung subrayó la importancia de crear estabilidad mediante un cambio proactivo. Compartió sus ideas sobre los cambios en la cultura corporativa y su creencia de que la creatividad de los empleados y el cambio proactivo son indispensables para un crecimiento estable y sostenible.

“Para lograr un crecimiento sostenible, debemos superar el statu quo y crear una cultura corporativa proactiva y en constante cambio”, afirmó. “Al igual que el agua estancada se vuelve rancia con rapidez, una cultura que no evoluciona se contaminará y se romperá con facilidad. Por tanto, no nos conformemos, sino esforcémonos por alcanzar nuevas metas”. Para dar un salto hacia un nuevo futuro, fomentaremos una cultura en la que se alienten los intentos audaces y nuevos sin miedo al resultado.”

“Debemos poner fin a cualquier tarea sin sentido en nuestra forma actual de trabajar y maximizar el uso eficiente del tiempo y los recursos humanos a través de la priorización”, agregó. “Espero que todos ustedes también evalúen sus tareas y eliminen cualquier trámite innecesario que desperdicie tiempo y energía valiosos y hagan que el trabajo inteligente y flexible forme parte de su vida cotidiana”.

Continuó: “Seamos audaces y no tengamos miedo a los nuevos desafíos; ser asertivo y proactivo en todos los asuntos; y valorar a nuestros compañeros y trabajar de cerca con una comunicación abierta. Debemos crear un lugar de trabajo donde los empleados que trabajan con diligencia y entusiasmo sean reconocidos y recompensados y puedan perseguir sus sueños”. El Sr. Chung también presentó la importancia de la generación más joven. “Debemos escuchar las voces de nuestros futuros clientes, particularmente la generación más joven. Nuestra organización debe estar estructurada de manera que las opiniones de los empleados más jóvenes se reflejen en el proceso de toma de decisiones, y debemos comunicarnos estrechamente con ellos y comprender sus pensamientos y valores”.

Por encima de todo, expresó el Sr. Chung: “Yo, junto con otros dirigentes de HMG, predicaremos con el ejemplo y crearemos un lugar de trabajo que permita a nuestros empleados trabajar libremente y ser respetados y reconocidos, basándonos en los principios y el sentido común. Promoveremos la diversidad y llevaremos a cabo decisiones de RRHH y mejoras sistemáticas para crear una cultura corporativa dinámica y versátil y eliminar cualquier deficiencia del pasado”.

Para concluir, Euisun Chung, Presidente Ejecutivo, declaró: “En medio de unas circunstancias externas inciertas y de un paradigma industrial que cambia rápidamente, el Grupo, en conjunto, seguirá generando confianza asumiendo retos, y cambiando proactivamente con un espíritu positivo de poder hacer y una preparación exhaustiva para dar un nuevo salto y lograr un crecimiento sostenible.”

“Avancemos todos en este viaje ‘Juntos por un futuro mejor'”.

Acerca de Hyundai Motor Company

Establecida en 1967, Hyundai Motor Company está presente en más de 200 países con más de 120,000 empleados dedicados a abordar los desafíos de movilidad del mundo real en todo el mundo. En Colombia, Hyundai es una marca representada y distribuida por el grupo Astara.

Sobre la base de la visión de la marca ‘Progreso para la humanidad’, Hyundai Motor está acelerando su transformación en un proveedor de soluciones de movilidad inteligente. La compañía invierte en tecnologías avanzadas como la robótica y la Movilidad Aérea Urbana – UAM, para generar soluciones de movilidad revolucionarias, mientras persigue la innovación abierta para introducir futuros servicios de movilidad. En la búsqueda de un futuro sostenible para el mundo, Hyundai continuará sus esfuerzos para introducir vehículos de cero emisiones equipados con tecnologías de vehículos eléctricos y celdas de combustible de hidrógeno líderes en la industria. Puede enco